Curso: Gestão de RH com OKR - Curta Duração - Gestão de Pessoas (EAD) - IEL/CE - Instituto Euvaldo Lodi
telefone(85) 4009.6300

Gestão de RH com OKR

Modalidade

Curta Duração (até 40 horas)

Objetivo

Habilitar os participantes sobre o modelo de pensamento ágil aplicado à gestão de RH, com foco na gestão de objetivos e resultados com OKRs.

Público-alvo

Profissionais de RH, Gestores e Líderes

Conteúdo programático

Módulo I - Fundamentos da Agilidade e Cultura Ágil
Novas Formas de Pensar e Agir:
Complexidade e o papel do gestor e da liderança no ambiente de negócios
Lean Mindset e Kanban: o pensamento enxuto focado no valor
Agile Mindset: o pensamento da adaptação e valor antecipado
Cultura Ágil:
Manifesto Ágil de Desenvolvimento de Softwares: o modelo de pensamento das organizações ágeis
Manifesto Ágil do RH: como o RH pode fortalecer a cultura Ágil na organização

Ferramentas Utilizadas:
Assessment de Agilidade no RH
RH Ágil Mindset Board


Módulo II -Gestão de RH Ágil: Experiência e Jornada do Colaborador
Agilidade aplicada ao RH:
Atuação do RH Ágil para Business Partners: diferenças e complementaridades
Gestão da experiência do colaborador: EVP, Employee Experience e Jornada do Colaborador
Reestruturando os Produtos de RH na visão Ágil: do Employer Branding ao Crescimento na Carreira
Transformação Ágil:
Agile coaching para RH
Avaliação da cultura e maturidade ágil
Formando e acelerando Times Ágeis na organização: responsabilidades, cerimônias e artefatos do Scrum
Principais desafios culturais para a transformação Ágil

Ferramentas Utilizadas:
Employee Experience Canvas
Employee Value Proposition
Canvas Jornada do Colaborador
Agile Project Canvas

Módulo III
O uso de OKRs para o planejamento e gestão ágil de resultados

Estratégia e Planejamento Ágil:

Cultura do Vale do Silício e cases de utilização dos OKRs
Estratégia tradicional x Estratégia em tempo real
OKRs (objetivos e resultados-chave) x KPIs (indicadores-chave de performance)
Implantando os OKRs na organização: tipos e níveis:
Tipos de métricas e níveis organizacionais (estratégico, tático e operacional)
Definindo Objetivos e Resultados-chave: estrutura, tipos e formatos
Cadência: ciclos do OKR e rituais de acompanhamento
Execução e prática: definindo OKRs estratégicos, táticos e operacionais
Definindo OKRs Estratégicos, de Times e Individuais.
Cultura e evolução da maturidade em OKRs.

Ferramentas Utilizadas
Canvas de OKRs
Árvore de OKRs
Planilha de Acompanhamento de OKRs

Período das aulas

De 28/11/2022 a 01/12/2022

Dias de aula

28, 29 e 30/11. e1/12

Horário

18h30 às 22h, Segunda, Terça, Quarta, Quinta

Local

On-line ao vivo

Investimento

4x de R$ 95,00

Cartões de crédito ou à vista no boleto bancário

- O valor do curso na modalidade Online Ao Vivo é R$ 266,00 (desconto de 30%);

Utilize o cupom: AOVIVO.IEL30%


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Facilitador(es)

Daniel Araújo Barbosa
CEO e Enterprise Agile Mentor da Performes Agilidade e Inovação. Professor universitário e facilitador de palestras e cursos nas áreas de Inovação com foco em Gestão de Times, Liderança Ágil, Inovação Corporativa e Modelo de Gestão Ágil. Psicólogo (UFC), Mestre em Psicologia (UFC), MBA em Gestão e Liderança Avançada de Pessoas (UNI7), Business Innovation (University of Toronto), Mentor Estratégico (Creative Learning Institute/SP), Professional Agile Coach Certified (Agile Institute Brazil). Nos últimos 11 anos tem desenvolvido trabalhos nas áreas de Gestão de Pessoas, Gestão Estratégica e Gestão Ágil em empresas de médio e grande porte, com atuação como executivo em processos de transformação organizacional, à frente de áreas estratégicas, como Modelo de Gestão Lean, Escritório de Processos (BPMO), Escritório de Projetos (PMO) e Recursos Humanos.


Danusa Cardoso Façanha
Psicóloga (UNIFOR) CRP, mestre em Psicologia (UNIFOR), especialista em Administração de Recursos Humanos (UFC), com título de especialista em Psicologia Organizacional e do Trabalho conferido pelo Conselho Federal de Psicologia. Formação em consultoria de processos, mentoria estratégica e em coaching.

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