Curso: Pós-Graduação em Gestão de Pessoas - Pós-Graduação - IEL/CE - Instituto Euvaldo Lodi
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Pós-Graduação em Gestão de Pessoas

Modalidade

MBA (acima de 360 horas)

Pré-requisito

Diploma de Graduação

Objetivo

Compreender de forma eficaz, os processos que envolvem a liderança para equipes, da compreensão do comportamento humano e suas habilidades e competências junto às estratégias organizacionais. Ampliar conhecimentos e saberes que perpassam pelas áreas de recursos humanos e gestão de pessoas, ampliando o repertório conceitual e desenvolvendo a capacidade analítica e a percepção estratégica dentro do ambiente profissional contemporâneo.

Público-alvo

Poderão ingressar nos cursos de Pós-graduação Lato Sensu os portadores de diploma ou concludentes de cursos de bacharelado, licenciaturas e cursos superiores de tecnologia, cuja instituição seja regularmente reconhecida pelo Ministério da Educação

Conteúdo programático

Psicologia Organizacional

  • Introdução à Psicologia com enfoque para a análise do comportamento e a psicologia social. Teoria das representações sociais e sua importância para a compreensão do comportamento humano. Processo grupal, percepção de si e do outro, dinâmicas de grupo. As organizações e a Psicologia. Saúde mental e relações de trabalho. As Relações étnico-raciais nas relações de trabalho. Direitos Humanos e Cidadania no ambiente organizacional.

Gestão de Competências

  • Conceitos de Gestão por Competências. Transição do CHA para Competências. A Gestão por Competências na área pública e privada. Educação Corporativa. A Gestão de Competências nos subsistemas de Recursos Humanos: recrutamento e seleção por Competências; treinamento e desenvolvimento por Competências.

Desenvolvimento de Pessoas e Educação Corporativa

  • Métodos e técnicas de Treinamento eficazes no meio empresarial. Papel do Gestor de Treinamento como facilitador no Desenvolvimento de Pessoas. Estratégias de Treinamento e o Ciclo de Vida dos Negócios. Mecanismos de Avaliação e validação do Treinamento. Distinguir Treinamentos Técnicos dos Comportamentais. Custo e Investimento em Treinamento. Fatores que contribuem para o sucesso do Treinamento. Formas de Aplicação de Treinamento e Desenvolvimento e os benefícios dos mesmos para as pessoas e organizações.

Introdução aos Recursos Humanos

  • Função da Administração de Recursos Humanos, histórico e inserção nas organizações. Visão tradicional e moderna em Gestão de Pessoas. Planejamento de RH. Processo Administrativo de Recursos Humanos em diferentes realidades organizacionais. Coaching. Relação entre trabalho e redes sociais. Métodos e Técnicas do Trabalho Acadêmico.

Gestão de Recursos Humanos

  • Administração estratégica de recursos humanos. O sistema de Administração de Recursos Humanos. Subsistema de Provisão de Recursos Humanos. Subsistema de Aplicação de Recursos Humanos. Subsistema de Manutenção de Recursos Humanos. Subsistema de Desenvolvimento de Recursos Humanos. Subsistema de Monitoração de Recursos Humanos.  Políticas e práticas de recursos humanos. Desenvolvimento e treinamento. Motivação e liderança, fatores de integração e produtividade. Trabalho em Equipe. As Relações étnico-raciais nas relações de trabalho.

Planejamento de Recursos Humanos

  • As organizações e a administração de pessoal. Evolução da administração de pessoal. Projeto de cargos e arranjos de trabalho, desenho, descrição e análise de cargos. Sistema de banco de talento. O subsistema de manutenção recompensa salarial e simbólica. Novos paradigmas de cargos e salários, plano de benefícios sociais. Incentivos e remuneração variável.

Plano de Cargos e Salários

  • Conceitos de Planejamento de Desenvolvimento de Carreira – Plano de Cargos. Planejamento de Carreira. Estágios para o Planejamento de Carreira. Descrição de cargos. Requisitos necessários para os ocupantes dos cargos. Análise, desenho e avaliação de cargos. Elaboração de Plano de Bonificação Anual. Descrição da Remuneração Variável ou Flexível. Métodos recentes de Remuneração. Distribuição de Ações da Empresa aos Funcionários. Participação nos Resultados Alcançados. Remuneração por Competência. Distribuição do Lucro ao Empregado.

Processos de Gestão de Pessoa e Folha de Pagamento

  • Processo admissional e admissional. Cálculos Trabalhistas. Encargos Sociais. Processo de Contabilização e conciliação. Remuneração: tipos, planejamento, composição, estrutura, pesquisa salarial, e folha de pagamento. Benefícios: tipos, planejamento e desenvolvimento de programas, e aplicação em folha de pagamento. Planejamento e controle administrativo através do orçamento.

Processo de Recrutamento e Seleção

  • Conceito de Recrutamento e Seleção de Pessoas. Organização de diretrizes e procedimentos da área de Recrutamento e Seleção de Pessoas, acompanhamento de programas de integração no ambiente de trabalho. Análise periódica do Turn Over nas organizações.

Treinamento e Desenvolvimento

  • O desenvolvimento estratégico dos Recursos Humanos (RH) na empresa, através de Treinamentos e Desenvolvimento. Os principais componentes da área de Treinamento e Desenvolvimento em RH. Contrato e trabalho em conjunto com consultorias. Tipos de treinamento e desenvolvimento. Técnicas de treinamento. Organização do treinamento: levantamento da necessidade, orçamento, local, objetivos, recursos, ferramentas, público alvo e avaliação de reação e de eficácia. Desenvolvimento de competências, treinamento voltado para a gestão por competências. Motivação humana. Criatividade. Desenvolvimento e treinamento de competências gerenciais. Práticas de Cidadania nas organizações contemporâneas.

DISCIPLINA OPTATIVA: Design Thinking: a busca por soluções

  • Conceitos fundamentais de design thinking; design thinking com foco no usuário e no pensamento intuitivo; interdisciplinaridade e pesquisa etnográfica aplicada ao design.

DISCIPLINA OPTATIVA: Medindo o desempenho em Gestão de Pessoas

  • Conceitos fundamentais de design thinking; design thinking com foco no usuário e no pensamento intuitivo; interdisciplinaridade e pesquisa etnográfica aplicada ao design.

DISCIPLINA OPTATIVA: Montando uma seleção excelente de profissionais

  • Recrutamento e seleção de pessoas: atividades estratégicas e definição de perfil; Tipos de recrutamento e sua importância no processo de gestão de pessoas; e Etapas do processo de seleção de pessoas e testes de seleção. 

Local

EAD Gravado

Investimento


Matrícula + 17x R$ 222,22 (boleto bancário) ou 12x de R$ 333,33 (cartão de crédito)
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Documentação necessária

CPF
RG
Foto 3x4
Certidão de Nascimento ou casamento
Comprovante de Residência
Currículo
Diploma de graduação

Histórico de graduação

 

Reconhecimento

Portaria Nº 218, de 25 de fevereiro de 2015 / Secretaria da Regulação e Supervisão de Educação Superior.
O diploma é emitido pela Faculdade da Indústria.

 

Parceria

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Av. Barão de Studart, 1980 - Mezanino - Aldeota - Fortaleza/CE - CEP: 60.120-024
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